Trasformazione Agile
nel campo delle

ENERGIE RINNOVABILI

L’agilità al servizio della sostenibilità

Cosa accade quando Kanban incontra la progettazione di impianti eolici?

Un viaggio affascinante anche per noi di AR, durante il quale abbiamo messo in pratica il nostro approccio in un contesto che non prevedeva lo sviluppo di software.
Abbiamo vissuto assieme al cliente un cammino di trasformazione audace e innovativo nel campo delle energie rinnovabili: affrontare una riorganizzazione interna della filiera produttiva delle centrali elettriche sparse nel mondo, secondo le metodologie Agili, coinvolgendo anche progetti collaterali nell’ambito del turismo sostenibile.

Necessità del cliente

Agili, per rispettare i tempi veloci della televisione anche sui canali digitali

Implementare le metodologie Agili in contesti non IT. Far evolvere i modelli organizzativi già presenti in azienda. Coinvolgere nella trasformazione anche progetti “esotici” rispetto al business principale, come il turismo sostenibile e la visita alle centrali.

Contesto iniziale

Aree di intervento

Come abbiamo trasformato l'azienda

Approccio, organizzazione, azioni

1 coach AR senior che ricopriva anche funzione di account e roadmap di lavoro. Altri coach a supporto per le attività di formazione e operatività.
Collaborazione costante con Agile Transformation Office, che ha coinvolto AR in molti progetti in carico a diversi uffici e divisioni, a un livello più alto rispetto a quello dei team implementativi.
Prodotti coinvolti nella trasformazione: l’intera filiera di progettazione e produzione degli impianti eolici; il progetto per l’attività di turismo sostenibile.

Risultati organizzativi

Sperimentazione di metodologie Agili applicate in contesti non di sviluppo software (produzione delle centrali o attività direttamente nelle centrali).
Implementazione di modelli organizzativi alternativi a quelli presenti.
Realizzazione di prodotti in maniera incrementale e con il feedback degli utenti.